①生産のムダを回避する
在庫の適正化により、必要とされているモノを、必要なときに、必要な場所に必要なだけ生産し、生産数の把握がしやすくなり、生産で発生する余剰分がなくなります。

②適正な在庫にする
適切な在庫管理ができれば、在庫不足や、販売の機会損失を防ぐことが可能です。不良在庫についても、在庫管理をキチンと行うことでコストのムダを抑えることができます。

③物流のコスト削減
生産のムダを回避し、在庫を適正にすることができれば、自ずと物流のコストは削減に向かいます。

例として、生産や在庫の適正ができておらず、余剰在庫が発生してしまったとします。その余剰在庫にかかった材料費などの生産コストはもちろん、輸送や保管のコストが発生し、結果的に物流コストを高めてしまいます。
それらのコストを防止することで、物流によるムダなコストを削減することができます。

④営業に対する支援
ロジスティクスが確立されていない企業の場合は、営業部門が在庫の管理をしている場合があります。
しかし、それだと本来の営業部門として活動に専念できません。